Kj 法。 kj法の目的とは?ワークショップでの使用上の注意点

亲和图法_360百科

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「将来」「お酒」・・・『不安』• ホワイトボードやノート等ではなく、付箋やカードに書き出すというのがポイントです。 「仕事」「お酒」・・・『変えられること』• その確認に時間を割かずに済むという点でも「KJ法」は優れているといえるでしょう。

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メンバー間で上下関係や対立関係があったとすると、それが発言にも影響を及ぼす可能性があるかもしれません。 將難以統整的觀點轉化成客觀的方案記錄下來。

kj法の目的とは?ワークショップでの使用上の注意点

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少数意見が採用されるかどうかはまた別の話ですが、一つの意見として考慮されるという点が「KJ法」の強みでもあります。 在这个过程中,如果看到别人的观点受到启发,允许补充新观点再贴上去。

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ブレインストーミングで出たアイデアを「KJ法」で整理することにより新しい着想やアイデアを生み出せる為非常に相性が良く、セットで用いられる事が多いというわけです。 人类学家在田野调查中(所谓实地调研或人种志调研)会收集到大量相对零散的事实,如何对这些定性的素材进行有效的比较和分类、识别规律,从而建立假说或发展理论呢?KJ法最原始的核心就在于解决这一问题。

[图文]KJ法

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専門外の人をあえてメンバーに入れることで、業界の常識に縛られない真新しいアイデアに出会うことができたという事例も見受けられます。 KJ法の進め方 この項目では「KJ法」の進め方を4段階に分けてご紹介します。

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想要『脫胎換骨』大改造 在原本的困境中卡死,無法跳脫框架的時候,就是『KJ法』最強力的展現時機。 在某一個特定的主題 想解決的問題 ,先將乍看之下不相干、沒有關聯的單一事件 事實、意見、假設 記錄下來,透過組合與歸納,製作成合併圖,看清更全面的樣貌。

UE实践笔记:KJ法在用户研究中的应用

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不過 切記放鬆是為了更坦誠的互動,因此在最後收斂成明確方向的時候,大家理當就得接受最終方案,一起行動直到問題解決。 多くの断片的なデータを統合して、創造的なアイディアを生み出したり、問題の解決の糸口を探っていく。

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為了面對這樣的困境,公司召集了各部門的成員展開『KJ法』,將所有人面臨到的問題都寫下來,薪資、流動率、工作時間等。

【設計思維】KJ法實戰教學,6大步驟簡單產出新idea !

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研究性質不高。 どのような流れになっているか、確認しておきましょう。 それは、 そのワークの目的が「意識の共有」なのか「問題の発見」なのかを事前にハッキリさせておくことです! さきほどお伝えしたように、kj法の本質的な目的は「問題の発見」です。

有時會發現出乎意料的問題,因此在討論的過程中自然就需要花更大的心力和時間,才能一同翻轉想法。 例2:与用户探讨产品核心体验 在旺铺拓展版推出前,我们希望了解对用户来说一个外部网店的价值是什么,从而进行更好的推广。

kj是什么意思?_百度知道

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それではせっかくの場が機能しないばかりか、むしろやらない方が良かったということになりかねません。 而且整个组织过程对主持人要求 较高。 通过讨论达成一致。

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Step6:为分组命名、编号 请 与会者用名词为每个组命名,并把组名写在另一个颜色的便利贴上,贴到每组上方。 因為不是每個問題都擁有一樣的重要性,有些分類會導致問題變的瑣碎。

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ん~kj法ほんと久しぶり! そのワークショップ自体は楽しくワイワイと無事に終わったのですが、あらためて、 「あ~やっぱワークショップでkj法って効力を発揮するの難しいなー」 と感じましたので、注意点を紹介します。 また、コンピュータで使えるソフトウエアで、KJ法を使えると称したものが配布・販売されているが、「KJ法を使える」ことを謳うだけであれば商標の使用には当たらないものの、川喜田研究所から商標の使用許諾を受けずに「KJ法」を商標として使用している場合には商標権侵害になる。 『KJ法』的完整操作其實十分繁瑣,不過我認為應該用更簡單的方式讓大家都能透過這個方法受益,因此做了適當的簡化,並且減少專有名詞的出現。

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kj法ってやったことありますか? 会議とかセミナーとかワークショップとかでよく行われるアレです。 這裡的實際操作,指的是狹義的『KJ法』執行方式。

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「ケンカ」「離婚」・・・『避けたいこと』 のような感じです。 2としてグループ分けして見出しを付けていくのですが…ここが難しい! 例えば、• 目的是為了整合資訊,並且針對主題 問題 歸納出下一步的提案。 紙に書き出すことにより情報が可視化され、全員で同じ情報を共有することができます。

注意点 [ ] 上記のようにKJ法は様々な場面で用いられており、正しく学んだことがない人が教育・指導していることも多いと言われる。 例えば、 「マンネリな夫婦がどうしたらよいか?」をテーマにしてみます。